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开拓之路道艰且长，伟大节能房谋变谋强在国内节能建筑市场风起云涌、迅猛发展之际，伟大节能房如何克服短板、摆脱困境、迎难而上，实现市场的全面突破，是公司当前亟待破解的重要课题。为推动伟大节能房的健康快速发展，助力集团“三年三大目标”的实现，公司于8月24日召开伟大节能房战略发展研讨会，公司中层以上管理人员参与了研讨，集团董事会主席、总裁、伟大节能房公司董事长邓天骥与会并发表了重要讲话。
针对伟大节能房近年来在发展上遇到的难点和矛盾，与会人员纷纷发言，就资源整合、人才发掘、客户定位、产品升级等方面提出了诸多改进意见和建议。会上，邓天骥主席指出，节能房公司目前的发展尚未达到集团的要求，在当前面临重大战略转型的关键期，为了避免错失机遇、延误战机，公司亟需打破固有格局，摒弃原有的工作方法，进行完全重组式的调整，在战略上破解现有困局，在思路和措施上进行创新，确立新的市场开拓模式、盈利模式、品牌战略和团队管理机制。邓主席同时指出，战略调整要提高领导能力，做好顶层设计，合理组织各要素的支撑，将战略目标进行倒排，制定可量化的精准措施并分解到每个人和每个时间段，实现企业的差异化发展，争做行业的引领者。 伟大节能房公司总经理吴致远在会上表示，邓总的讲话是对大家的鞭策，公司将尽快对现有的架构和管理模式进行调整，严格落实对各项工作的考核，树立雷厉风行的工作作风，尽快形成新的战略发展思路，确定新的开拓、盈利、分利、期权等模式，拿出切实可行的实施措施，力争实现公司和集团的发展目标。 |
