伟大节能建设掀起全面提升工程质量行动高潮

秋末冬初，天朗气清，正是工程施工大干快上的紧张时刻。

伟大节能建设在面临年终将至、抓生产抢进度的关键时期，积极落实集团10月31日质量专题培训会精神，牢牢把握“工程质量是企业的生命线”这一核心要义，全体动员，打响了一场提升工程质量的全面战争。

（公司领导分别对机关各部门负责人和各项目负责人进行质量提升行动部署）

为达到“提升全员质量意识，完善质量管理体系、管控制度，清晰质量目标与责任，严肃过程质量管控，显著提升实体工程质量”的行动目标，伟大节能建设成立了以公司总经理吴致远、副总经理周康、总工程师刘泽芳为主的行动领导小组和以公司质量安全管控部、技术部为主的工作小组，拟定了《全面提升工程质量行动方案》，要求各项目部均要成立以项目经理为质量第一责任人，以项目管理人员和施工班组为主体，全员参与的质量提升行动小组。

（公司质量安全管理部门对各项目进行质量安全宣贯）

公司分别在机关管理部门、项目经理和各项目施工班组中召开了多轮提升质量宣贯会，要求各项目以板报、横幅等多种方式加强现场质量安全宣传，营造质量提升行动声势，增强全员质量安全意识。主管部门还修订完善了《质量安全生产奖惩制度》，制定了定期考核检查和整改落实计划。

根据《行动方案》，伟大节能建设的质量提升行动将分为宣传动员、自查自纠、检查考核三个阶段，历时40天。为了取得良好效果，公司加大了奖惩力度，除了按阶段对各项目的行动开展情况进行考核外，还将整个行动情况纳入年度质量责任制考核。之后，公司将对这次质量提升行动进行总结完善，相关措施制度将会继续实施，形成质量安全管理常态化。

（感谢 仇哲、张立尧、杨柳 对本文的大力支持）