实施“集团总部+事业部”制运作，伟大建设集团正式启航

6月25日，伟大建设集团在青龙湾被动房国际会议中心举行隆重的成立大会，标志着伟大集团建筑产业新一轮架构调整正式完成。

根据内外部形势的变化和自身发展的需求，伟大集团自今年以来，着手对下属建筑产业各业务板块进行架构的整合调整，经过多番论证和研讨，最终确定实施“集团总部+事业部”制运作，将传统建筑、被动式节能房、第五代建筑、建筑设计等业务板块进行整合，成立“伟大建设集团”，除总部机关外，下设“建设”、“节能房”、“第五代建筑“、“产品研发”四个事业部，各事业部独立核算，自主经营。

配合此次调整，伟大集团在集团内和社会上进行了大范围的招贤纳士，选拔了一批青年精英进入总部和事业部领导层，为即将扬帆起航的伟大建设集团注入了新的活力。

在成立大会上，伟大建设集团总裁吴致远及各事业部总经理、青年代表上台进行了发言，均表示要兢兢业业、努力工作，力争取得优异成绩，不辜负集团领导和全体员工的厚望。

伟大集团董事会主席、总裁邓天骥在会上发表了重要讲话，他指出，此次调整是形势所迫，发展所需，在当前的内外形势和发展要求下，如果不做改革调整，我们的基础优势、先发优势将会迅速丧失。此次实施事业部制的集团化管理，就是为了适应发展的需要，激发广大员工创新创业的激情，调动大家的主观能动性，开放企业的门户，让更多的精英进来推动企业的发展。他强调，这次架构调整，就是要将原来传统的乙方的管理架构、思维、运行逻辑，调整到产品模式、市场模式、客户模式上来，根据信息化、智能化、绿色化发展趋势，真正实施产品创新、模式创新、管理创新。他要求，调整之后，每个部门都要打几场硬仗，领导班子要积极发现问题、解决问题、精准定位、精准作为。每名员工要改变现有的观念和工作学习生活方式，加强学习，提升能力。建设集团要将制度管理、流程管理、考核管理真正抓到位，促进各方面工作的进步，实现企业突破式、跨越式发展。

会上，此次被聘用的事业部总经理一一上台，向集团领导递交了目标责任书。