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实施“集团总部+事业部”制运作,伟大建设集团正式启航

6月25日,伟大建设集团在青龙湾被动房国际会议中心举行隆重的成立大会,标志着伟大集团建筑产业新一轮架构调整正式完成。



根据内外部形势的变化和自身发展的需求,伟大集团自今年以来,着手对下属建筑产业各业务板块进行架构的整合调整,经过多番论证和研讨,最终确定实施“集团总部+事业部”制运作,将传统建筑、被动式节能房、第五代建筑、建筑设计等业务板块进行整合,成立“伟大建设集团”,除总部机关外,下设“建设”、“节能房”、“第五代建筑“、“产品研发”四个事业部,各事业部独立核算,自主经营。


配合此次调整,伟大集团在集团内和社会上进行了大范围的招贤纳士,选拔了一批青年精英进入总部和事业部领导层,为即将扬帆起航的伟大建设集团注入了新的活力。


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在成立大会上,伟大建设集团总裁吴致远及各事业部总经理、青年代表上台进行了发言,均表示要兢兢业业、努力工作,力争取得优异成绩,不辜负集团领导和全体员工的厚望。


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伟大集团董事会主席、总裁邓天骥在会上发表了重要讲话,他指出,此次调整是形势所迫,发展所需,在当前的内外形势和发展要求下,如果不做改革调整,我们的基础优势、先发优势将会迅速丧失。此次实施事业部制的集团化管理,就是为了适应发展的需要,激发广大员工创新创业的激情,调动大家的主观能动性,开放企业的门户,让更多的精英进来推动企业的发展。他强调,这次架构调整,就是要将原来传统的乙方的管理架构、思维、运行逻辑,调整到产品模式、市场模式、客户模式上来,根据信息化、智能化、绿色化发展趋势,真正实施产品创新、模式创新、管理创新。他要求,调整之后,每个部门都要打几场硬仗,领导班子要积极发现问题、解决问题、精准定位、精准作为。每名员工要改变现有的观念和工作学习生活方式,加强学习,提升能力。建设集团要将制度管理、流程管理、考核管理真正抓到位,促进各方面工作的进步,实现企业突破式、跨越式发展。


会上,此次被聘用的事业部总经理一一上台,向集团领导递交了目标责任书。


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